Expliseat, scale-up industrielle engagée dans la décarbonation du transport, a franchi un cap structurant, celui de la création de sa première usine en France, à Avrillé, près d’Angers. Pour Amaury Barberot, PDG de l’entreprise, ce projet est bien plus qu’une étape industrielle : c’est un engagement stratégique et humain. Voici cinq conseils, issus de cette expérience concrète, à l’attention des entrepreneurs qui souhaitent, eux aussi, franchir le cap de la création de leur première usine.
1/ Reprendre un bâtiment existant : un gain de temps, d’argent… et de sens
Construire une usine de toutes pièces est souvent long, coûteux et complexe. Expliseat a fait un choix différent : investir dans un ancien site industriel, déjà viabilisé, pour y implanter ses lignes de production.
Nous avons gagné près de deux ans par rapport à une construction neuve, entre les études, les démarches administratives et la réalisation des travaux.
Ce choix, en plus de répondre à une logique de sobriété foncière (Zéro Artificialisation Nette), permet de réhabiliter intelligemment l’existant. Mais il impose aussi de s’adapter aux contraintes du bâtiment. Expliseat a ainsi opté pour un hall simple, spacieux, sans murs porteurs ni conduits complexes, offrant une grande modularité pour accompagner l’évolution de l’usine.
Investir dans un beau site industriel existant renforce aussi l’image de l’entreprise. C’est un vrai atout pour attirer les clients et les talents.
2/ Recruter très tôt un directeur de site expérimenté
Au cœur de la réussite : un leadership opérationnel solide. Pour Expliseat, le recrutement d’un directeur de site dès les premières phases du projet a été décisif.
Ce profil clé pilote les aménagements, gère la mise en route industrielle, structure les équipes et incarne le lien entre les enjeux stratégiques et la réalité du terrain. Il doit faire preuve de polyvalence et maîtriser des domaines aussi variés que la production, la sécurité, la gestion budgétaire, les relations fournisseurs et le management humain.
Il fallait quelqu’un capable de comprendre à la fois les contraintes techniques d’un bâtiment industriel et la dynamique de montée en cadence de la production.
3/ Phaser la mise en service pour limiter les risques et optimiser les coûts
Mettre en service progressivement une usine permet d’amortir plus rapidement les charges fixes (loyer, salaires, équipements), mais aussi de sécuriser le lancement industriel.
Expliseat a ainsi démarré avec une petite ligne de production, en conditions réelles, mais à faible cadence. Cette étape transitoire a permis de tester les flux, d’identifier les dysfonctionnements et d’affiner les procédés.
Cette phase nous a permis de « débugger » certains points critiques avant d’investir dans des moyens industriels plus lourds et plus engageants.
Résultat : un apprentissage concret, une montée en puissance mieux maîtrisée et une usine opérationnelle plus rapidement.
4/ Anticiper au maximum les recrutements et la structuration des process
Créer une usine, ce n’est pas seulement produire : c’est bâtir une organisation de A à Z. Pour Expliseat, le défi a été de construire une structure industrielle complète en 12 mois, avec 15 à 16 nouveaux métiers à intégrer rapidement : logistique, qualité, sécurité, équipement, innovation, méthodes…
Quand une entreprise n’a jamais produit en interne, comme c’était notre cas, il faut non seulement construire l’outil de travail, mais aussi tout inventer en matière d’organisation.
Parallèlement, le caractère manuel de l’assemblage (peu de machines, beaucoup de gestes humains) a aussi imposé une réflexion poussée sur l’ergonomie des postes de travail.
L’objectif n’était pas de concevoir une usine pour quelques centaines de pièces, mais pour produire jusqu’à 30 000 sièges par an. Il fallait donc anticiper l’usure physique liée à la répétition des gestes, et concevoir les postes de travail, les outils et les environnements en conséquence.
5/ Faire de l’inauguration de sa première usine un moment fort de valorisation collective
L’ouverture d’une première usine est un moment fondateur pour l’entreprise. En septembre 2024, Expliseat a organisé l’inauguration officielle de sa nouvelle usine sur deux journées, réunissant plus de 150 personnes. Trois temps forts ont rythmé l’événement : une rencontre avec les clients et fournisseurs, une autre avec les pouvoirs publics et les actionnaires, et enfin une journée dédiée aux familles des collaborateurs.
Présenter son lieu de travail à ses proches, c’est un sentiment de fierté partagée pour les salariés. Ce temps important permet également de revaloriser le travail industriel.
Cette inauguration, pensée comme un événement de communication interne et externe, a renforcé l’engagement des équipes et posé les bases d’une culture d’entreprise forte.
Le conseil en plus : adopter la semaine de 4 jours pour libérer un temps de progrès
Pour équilibrer performance et progression, Expliseat a mis en place une organisation du travail pour les opérateurs sur quatre jours (du lundi au jeudi), en réservant le vendredi à des missions de management de l’usine : maintenance, amélioration continue, formation, gestion de projet.
Ce modèle répond aux attentes des opérateurs tout en laissant un temps dédié pour mieux piloter l’évolution industrielle.
Un choix qui favorise efficacité et bien-être… sans sacrifier la performance et le développement de l’entreprise.
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